维度权重设置
权重应等于 100%。本工具按你填的权重计算（允许四舍五入误差）。
评标结果不是临场发挥，是"自检清单"的兑现度。本工具按典型综合评分法的四大维度（价格、技术、商务、履约能力）逐项自评，自动加权汇总并标出失分项。
权重应等于 100%。本工具按你填的权重计算（允许四舍五入误差）。
第一步：根据招标文件"评标办法"中的权重比例设置四个维度权重。最常见的是价格 30% + 技术 40% + 商务 20% + 履约 10%。
第二步：逐项打分。每项满分 100，按"自评"打分——你心里清楚你能拿到几分就打几分，不要客气也不要虚高。
第三步：查看"加权总分"和"失分项 Top 5"。失分项就是你接下来要补的方向。
第四步：针对失分项，重新评估投标策略 —— 是补材料、改技术方案、还是调整价格。
建议保守。自评的目的是找出"差距"，不是自我安慰。一个项目实际能拿 75 分你打 90 分，结果出来 75 分你就懵了；你打 70 分，结果 75 分你还有惊喜。本工具默认按 0-100 制打分，60 分以下视为严重失分。
看"边际成本 / 边际收益"：补一项加 5 分要花 5 万元人工和一周时间 —— 划算吗？本工具不能直接告诉你划算不划算，但会标出"投入产出最高"的失分项（即单项分值高、加权后影响大的项）。
不是。本工具的四大维度是综合评分法的通用结构。具体到某个项目，招标文件可能拆成更细的指标（如"项目经理资质"、"类似工程业绩"、"技术方案完整性"、"报价合理性"等共 10-20 项）。建议对照招标文件原文调整每项的描述。
① 综合评分法的"价格分"通常按"最低价为基准"或"评标基准价"折算，本工具按自评分处理（你的报价在所有报价中的相对位置由你自行判断）。
② "技术分"中主观分占比较高，本工具的"自评分"应尽量与最近三次中标项目的实际技术得分对照校准。
③ 自检后建议保留结果截图，作为团队复盘的起点。
本工具用于投标前的"自检打分"，帮助团队识别失分项。局限性：① 自评有主观偏差；② 不同招标文件的评分细项差异较大；③ 价格分的折算逻辑因地区而异。建议作为内部决策辅助，最终以评标委员会的评审结果为准。
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本站结果仅供参考，不构成专业建议。自评打分与实际评标结果可能存在偏差，请以招标文件原文和评标委员会评审结果为准。