项目信息
目录模板按采购类型 + 评标办法动态调整。如招标文件有指定模板，以招标文件为准。
生成的目录
选择采购类型自动生成
手算对照：一份目录是怎么被评委用起来的
这个工具解决的是最基础也最容易被拖到最后的一件事：按采购类型（工程、货物、服务）和评标办法生成一整套投标文件目录骨架，附页码占位符，再复制成 Markdown 或打印出来。它不理解你的项目，也不替你写任何一章内容；它真正的价值是把「标书应该分哪几块、哪几块跟评分条款挂钩」先固定下来，让后面写内容的人有骨架可填，避免做到一半发现漏项。
① 使用指南：四步生成并落地
- 第一步选采购类型。工程类目录的主干是施工组织设计、技术方案与进度计划；货物类主干是技术规格响应、供货与运输方案、售后服务与备件；服务类主干是服务方案、团队配置与人员安排、履约与考核办法。三类的骨架差别很大，选错类型生成的目录会整章对不上。
- 第二步选评标办法。综合评分法的目录需要显式的评分响应索引，让评委能逐条对到评分表；最低评标价法的目录以商务报价、资格与符合性材料为主，技术部分从简；性价比法在技术侧多一张技术性能与价格对照表。评标办法决定目录里要留哪些「索引位」。
- 第三步填项目名称与投标人。工具按这两项生成带页码占位符的完整目录，名称务必和投标函、报价表上的写法完全一致，前后不一致是形式评审里最常被挑出来的问题之一。
- 第四步落地。复制 Markdown 适合直接粘进 Word 再调格式；打印适合先出一份纸质清单做结构评审。页码不要在生成时填，必须等正文全部排版定稿后回填，或直接用 Word 的自动目录域生成，避免目录与正文对不上。
② 手算对照：目录实际会被怎么用
- 评委的翻阅顺序大致是：封面、投标函与报价表、目录、评分索引、正文各章、附件。目录承担三个功能——快速定位、指向评分对应的证明材料、证明你按格式要求提交了文件。
- 页码回填这样算：每一章取最终排版后首页的页码，章内子节取其首页页码；章节之间应当连续，子章节页码不该出现跳跃。目录页码与正文不一致，在形式评审中可能被认定为编排不规范。
- 评分索引的排法：把评分细则的每个条款写成一个目录条目，正文中用相同编号的小节承接，附件里对应放业绩证明、资质证书、承诺函。评委从目录跳到正文再跳到附件，路径要短。
- 目录篇幅本身也是成本。评标时间有限，目录过长会让检索变慢，通常把评分相关的章节列细、非评分性的常规内容合并列粗是更稳的做法。
- 自查方法：打印一份实际装订顺序的样张，只用目录去找任一个评分项，看能不能在两三分钟内翻到。找不到，就说明目录层级或页码有问题。
三类高频错法：① 用工具目录覆盖招标文件指定的目录——招标文件一旦给了目录格式、章节顺序或封面要求，就必须严格照抄，工具生成的版本只适用于招标文件未指定目录、或用作内部组织的参考；② 目录页码用生成时的占位数字或估算数字——必须以最终排版与装订实物为准，最省事的做法是在 Word 中用自动目录域生成并更新域，否则目录页码与正文不一致容易被认定为形式不规范；③ 目录列得很全但正文里没有对应内容——目录里出现的每一项都要在正文或附件里真实存在并可翻到，空头目录比没有目录更容易引起质疑。
怎么用：招标文件已经指定了目录，还要用这个工具吗？
不要用来替换。招标文件指定的目录、章节顺序、封面与装订要求，优先于任何通用模板。工具这时更适合当内部排产工具：先按它列出一份完整清单，再逐条和招标文件指定的目录做差异比对，看看有没有漏项需要补写，这是另一种常用且有价值的用法。
常见错误：页码到底什么时候填才对？
等所有正文排版、插图、附件都定稿并按实际装订顺序组装之后再填。顺序是：先完成全部内容与格式，再统一编号与分页，最后更新目录。生成目录页的占位符只是占位，不等于最终页码；中途任何一次改字号、换纸型、加页都会让之前的页码全部失效。
关键：目录里要不要列评分表和证明材料？
建议列，但要用可跳转的方式列。把评分细则的每个条款作为目录条目，正文中用同一编号的小节承接，附件注明材料名称与页码。评委评分时是按条款逐项找证据的，目录正好充当这张导航表，能显著减少评委的检索时间。
边界：生成的目录能直接打印装订吗？
只能当草稿。它输出的是通用目录骨架，没有页眉页脚、没有签章位、没有装订标识，打印件要自己加这些格式要素。涉及格式与装订的具体要求，一律以招标文件和开标时的实物要求为准。
边界说明：本工具输出通用投标文件目录模板，不含招标文件指定的目录格式，不覆盖不同行业与地区的差异，也不识别你项目特有的专项要求；目录页码与装订顺序以最终排版与实物为准。重大项目的目录建议由专业投标顾问复核，本工具不预测评审结果，不做投资建议，不承诺中标。